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企业可在采购部门多个领域实现采购节约。采购节约的目的是降低采购成本，改善供应商条款，降低产物价钱。以下将先容节约采购成本的15个方法，请思量哪些方法最容易对你的企业业务发生重大影响。
有些方法能“快速乐成”，有些方法却“难以乐成”，这取决于你所在的企业处于成本治理哪个阶段。企业应专注于“快速乐成”，而不是将所有方法付诸实施。1.制止/淘汰异常支出异常支出（Maverick spending），也称为尾巴支出，或流氓支出，在缺乏集中式采购到付款采购流程的企业中，最多可占采购的80％。由于这笔支出未由采购部门治理，因此若你能很好地引导最终用户，并让他们相信这些利益，这可能属于“快速乐成”。
你可以浏览支出记载，查找任何不受控制的支出，然后将它们分配给首选供应商，并与最终用户和你的团队一起审查流程。2.检察供应商条款和折扣确保所有供应商都有主协议。
与供应商讨论何时可以通过改变采购方式来节约采购成本。可能的情况是，通过购置数量较多的产物，你自动获得更高的折扣。
3.合并供应商和交付节约送货和收货用度。处置惩罚采购文件和付款处置惩罚用度也会有所下降。4.合并采购申请和时间距离这能削减送货成本和采购文件。5.检察采购需求这可以确保只举行严格须要采购。
这个方法将淘汰多余成本和存储成本，是确保公司节约采购成本的好方法。6.从商定目录中采购确保只采购一种品牌或一种产物类型。重复采购可能会很贵，且没有须要。从一个供应商处订购更多产物，折扣会越高。
7.检察库存量这有助于降低存储成本。留在堆栈里的存货属“净亏损”，因为存货不仅要花钱存放，还可能随着时间的推移变坏，也可能会过时，有时会变得无法使用。
因此，在下另一笔订单之前，请先检查你的库存量，并实验使用已有存货。8.检察即将采购产物的技术要求是否可以采购能完成相同事情的、技术要求较低的产物？举个例子，有个著名的故事：美国宇航局（NASA）发现了一种可在太空写字的细密钢笔，俄罗斯人使用的是5美分的铅笔——两者都能完成相同的事情（在太空写字），但成本却相差甚远。
9.审查库存替换计谋仅在须要时更新产物，而不是例行更换。注意将等候更换的成本思量在内。例如，有须要定期更换重要的机械零件，但没有须要在大多数灯失效之前举行更换。
10.确保正确的治理控制对于特殊采购，尤其要坚持正确的治理控制。正确的人是否为采购事情订购正确的产物？这能淘汰过量采购或不正确采购。11.培训和教育员工培训和教育关于有效的采购成本的内容，勉励员工尽可能省钱。12.使用电子招标和电子采购软件在当今时代，大多数企业实际上并未拥有适当的采购治理系统。
例如，一家在亚洲和非洲5个国家设有工厂的能源生产公司，它的采购主管仍在使用excel来完成某些采购。虽然盘算机化采购流程一开始就要花钱，可是加速和简化采购能够大幅度节约采购成本。作为使用技术来节约采购成本的一部门，你可以将电子采购软件毗连到你的CRM、项目治理和ERP。
这不仅能节约人员设置成本，淘汰失误，还能提高效率，因为采购事情可以受益于CRM信息，项目采购可以受益于项目治理中的集成电子采购功效。由于ERP中集成了电子采购数据，因此ERP中的财政事情可以更高效。
8Manage SRM集电子招标和电子采购为一体，并设计成可以与8Manage CRM，8Manage PM和8Manage FAS（ERP）一起使用，企业业务流程响应更迅速，全面提升企业运营效率。电子采购技术的另一种用途是组织反向竞价，这是降低采购成本的行之有效方法。体现最佳的公司充实使用软件来简化其采购流程。
8Manage SRM电子采购软件可资助企业以高效的方式获取采购价钱，而且支持采购业务的全历程治理，将企业、供应商、消费者和供应链的其他关连人之间保持实时协同，实现采购全流程自动化。13.完善风险治理供应商依赖是企业可能面临的最大风险之一。治理风险的其中一种方法是，确保你的采购历程不会过多依赖单一主要供应商。这包罗密切注意条约，跟进供应商以及接纳行动规避物流问题。
风险治理的一部门还意味着关注成本规避。关注降低成本增长率的方法，或洽谈附有增值服务（例如延长保修或免费送货）条约的方法，这些都可以淘汰采购成本。
14.要求供应商提供折扣通过改变采购方式也可节约采购成本。与你的供应商谈谈，看看如果你稍微增加订单量，或在30-60天的正常付款周期之前付款，他们是否愿意提供更高的折扣。
或者直接向供应商索要折扣。可能你会惊讶地发现，仅仅要求提供折扣，就有相当多的供应商愿意接受至少打个小折。
15.集中首先，集中差别的采购功效，节约人力、流程和技术。其次，集中仓储可以节约大量房地产和员工用度。治理好采购/采购部门对于盈利的公司至关重要，而节约采购成本只会有益。节约采购成本的方法相当多，所有员工和治理人员都应意识到这一点，还应接受良好采购节约计谋的相关培训。
在通例的制止采购成本上升外，如何引入供应商创新，优化流程、产物和服务，提高生产力或流程效率，也应被纳入企业采购的目的领域。因此，正确应用电子采购系统，不光可以更好更高效地治理整个企业的采购运作，有效节约采购成本，还能扩展更大的利润空间。
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